宏觀，是指綜合性全部，構(gòu)成其全部的主體叫微觀。比如，有句成語：只見樹木，不見森林。見森林叫宏觀，見樹木叫微觀。經(jīng)濟(jì)學(xué)，有宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，從整體看國家的經(jīng)濟(jì)，而微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是從構(gòu)成國家經(jīng)濟(jì)的企業(yè)等構(gòu)成要素看經(jīng)濟(jì)的。 物流也一樣，在國家、地區(qū)等大范圍內(nèi)整體性地如何操作物流問題，叫宏觀性物流。因此，宏觀物流要討論的問題是日本的流通構(gòu)造如何、其中物流的路徑是什么樣的、通過什么樣的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)進(jìn)行物流中心的運(yùn)輸作業(yè)等。另一方面，微觀物流要討論的問題是流通的活動主體制造商和流通業(yè)者、運(yùn)輸企業(yè)各自是如何操作物流的等問題。或者從消費(fèi)者的角度看，不同的商品是如何送到各自不同的家庭去的，這也屬于微觀。
在現(xiàn)代物流運(yùn)用方面中國的物流還與發(fā)達(dá)國家還有一段距離，雖然中國現(xiàn)在又比較大的物流，比如說順豐、圓通 中通 EMS但跟國外比起來還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，物流系統(tǒng)發(fā)展單一化，好多物流公司專搞運(yùn)輸，整體得不到優(yōu)化，使物流成本難以降低，而系統(tǒng)優(yōu)化是使物流成本能夠得到優(yōu)化達(dá)到，成本降低貨物能的到有效的配置這才是物流系統(tǒng)優(yōu)化所想要得到的結(jié)果，能夠低成本的，運(yùn)送效率。更快更好誰就占優(yōu)勢，國內(nèi)運(yùn)輸行業(yè)還有很長的路要走。
我們公司秉承著快捷、守信、安全的服務(wù)理念，堅(jiān)持以客戶為中心，以優(yōu)質(zhì)的誠信服務(wù)、完善的運(yùn)營體系和合理的價(jià)格在物流行業(yè)有著很高的名聲，我們能夠更快、可靠、安全的把客戶需要運(yùn)輸?shù)呢浳镞\(yùn)到目的地，物流事業(yè)在中國的發(fā)展主要優(yōu)勢有，我們經(jīng)過長期的發(fā)展，積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，可以說是很豐富，而且還吸引了很多的國際客戶，使得我們的發(fā)展更加的快速，還有較大的人才優(yōu)勢，物流這一行業(yè)在很多學(xué)校都開有專門的專業(yè)，有著較大的資金系統(tǒng)可以更快捷的為廣大客戶群體發(fā)展，對于義烏到福建物流這一天路線我們的知名度也是挺高的，在中國未來的發(fā)展中將會往品牌效果方面發(fā)展，而且我們的物流體系發(fā)展完善，物流計(jì)算機(jī)信息的管理也很好，對于貨運(yùn)的跟蹤是實(shí)時(shí)的，可以很好的讓客戶知道自己的貨運(yùn)現(xiàn)在在哪里。
不顧行業(yè)道德，隨意比價(jià)和砍價(jià)的，一個(gè)認(rèn)識的客戶，一個(gè)電話打過來，說要合作，你說好，然后報(bào)價(jià)，本來你已經(jīng)看在熟人面上，給少報(bào)了價(jià)格，可沒成想這時(shí)客戶卻說“我在那誰誰誰家問價(jià)，他們說XX專線650就能走，怎么到了你這就要700了呢……”一句話，說得你半天無語，不僅那點(diǎn)想談成生意的心都冷了，而且對那所謂的誰誰誰家公司的認(rèn)知也被刷新了，沒想到大家同為專線，居然相煎，這種害群之馬簡直是要多可惡就有多可惡！因此對于助長害群之人氣焰，提供給他們機(jī)會的客戶，我們也沒必要珍惜了，這種客戶不識大局，不分是非，一心只想著撈那一點(diǎn)半點(diǎn)的好處，屬于典型的白眼狼，一旦你今天妥協(xié)了他，改天別人給他更多一點(diǎn)好處了，他就背叛你，更加嚴(yán)重地傷害你們做為合伙人的情分。
